LA RELAZIONE PERSONA - AZIENDA
Elementi della relazione:
La persona: quali leve per l'engagement?
L'azienda: quali leve per l'employer branding?
Il benessere organizzativo come dimensione di comprensione della relazione tra persona e organizzazione

STRUMENTI DEL WELFARE
L'ascolto e la comunicazione interna ed esterna
La gestione del tempo dei lavoratori
La promozione di un clima positivo e creativo

IL TEMPO
Time analysis
Ottimizzazione del tempo

PRESENTAZIONE DEL TEMA
Linee guida e simulazione per l'analisi dei bisogni di welfare in azienda
Mappatura dei servizi
Analisi demografica e sociologica della popolazione aziendale

ESEMPI / BEST & WORST PRACTICE
Esempi di efficaci sistemi di analisi dei bisogni
Esempi negativi: da una cattiva analisi dei bisogni agli errori di progettazione del piano di welfare

ESERCITAZIONE
Come si imposta un'analisi dei bisogni propedeutica alla realizzazione di un piano di welfare

IL CONTESTO NORMATIVO DEL WELFARE AZIENDALE
- Oggetto e finalità
- La leva fiscale
- Le erogazioni incentivate
- Il rapporto tra welfare e contrattazione aziendale

IL LAVORO AGILE (CD. SMART WORKING)
- La disciplina
- Come implementare un piano di smart working

LA CONTRATTAZIONE DI SECONDO LIVELLO
- Contrattazione nazionale e decentrata
- Ruolo e fisionomia della contrattazione aziendale (dopo il Jobs Act)

ESEMPI
- Presentazione di contratti di secondo livello

ESERCITAZIONI INDIVIDUALI E DI GRUPPO
- Come implementa<re un piano di welfare in azienda redigendo un contratto di secondo livello che includa un accordo di smart working

PRIMA PARTE
Introduzione
- Disamina sulle opportunità che si possono cogliere dal trasformare parte della retribuzione monetaria in retribuzione in natura (beni e servizi)
- Novità legislative in materia (legge di Stabilità 2016-2017-2018-2019)

SECONDA PARTE
La fiscalità dei benefits per le organizzazioni
- Limiti alla deducibilità delle spese per acquisto di beni e servizi da offrire ai lavoratori
- Opportunità nel risparmio degli oneri fiscali e contributivi sulla retribuzione dei lavoratori
- Deducibilità Irap
- Rischi interpretativi della legge e limiti alle opportunità

TERZA PARTE
Benefit individuale e intervento di welfare diretto alla generalità dei lavoratori
- Differenze e limiti
- Welfare aziendale: criticità organizzative e opportunità
- Comunicazione e regole

PARTE I - SETTING THE GROUND
- Come pensare la differenza e i possibili approcci di gestione
- Come mettere in dialogo azioni di welfare e azioni di diversity management
- Esercitazione

PARTE II - CONFRONTO
- Confronto di gruppo
- Sessione interattiva one-to-one

PARTE III - ROLE PLAYING
- Role-playing
- Analisi e rilettura del role playing

ESERCITAZIONE
- Redazione di un documento operativo relativo alle possibili misure di diversity management da implementare nel proprio contesto organizzativo anche alla luce delle strategie di welfare aziendale attivate e da attivare.

INTRODUZIONE
Esame degli obiettivi:
- Visione tra esigenze aziendali ed esigenze di vita
- Elementi di progettazione di piani di welfare in azienda
- Progettare un'analisi dei bisogni
- Condividere la complessità e la varietà di interventi che possono essere proposti

Giochi di cocco
Noci di cocco è un tool epistemologico utile al confronto e alal condivisione di punti di vista differenti. L'obiettivo è quello di stimolare il confronto, consolidare concetti, promuovere visioni alternative su un tema dato utilizzando delle immagini evocative

PRIMA PARTE
Teoria
- Definizione di work-life-balance
- Le leve della conciliazione, misure di flessibilità e supporto dei programmi di welfare aziendale:
a) strumenti che riducono o articolano diversamente il tempo di lavoro;
b) strumenti che liberano tempo;
c) strumenti che formano una diversa cultura sul tempo

SECONDA PARTE
Progettazione e Strumenti
- Welfare aziendale: come si progetta un intervento in azienda
- Welfare aziendale in azione: come trovare strumenti e soluzioni di supporto, gestendo la conciliazione famiglia lavoro in azienda
- Modelli di welfare e casi di successo

TERZA PARTE
Esercitazioni a Gruppi
Dato un caso aziendale sviluppare in singoli gruppi le seguenti attività:
a) impostare un questionario per l'analisi dei bisogni di conciliazione
b) scrivere una comunicazione di accompagnamento al questionario

INTRODUZIONE
Concetti e definizioni:
- La psicologia del lavoro e delle organizzazioni
- L'organizzazione aziendale
- La gestione delle persone

DIMENSIONI PSICOLOGICHE DEL LAVORO
Soddisfazione lavorativa
Motivazione al lavoro
Gestione dei carichi di lavoro

GESTIRE AL MEGLIO LE PERSONE ATTRAVERSO UN PIANO DI WELFARE

INTRODUZIONE
- Concetti generali di project management

PRIMA PARTE
- Dalla soluzione al progetto

SECONDA PARTE
Mappa degli stakeholder in un progetto

TERZA PARTE
Mappa degli stakeholder in un progetto di welfare aziendale

QUARTA PARTE
Case study: nido aziendale della società XYZ
- La definizione delle attività del progetto
- Creazione della WBS "nido aziendale"
- Creazione della matrice RAM e allocazione delle risorse
- Creazione di reticolo logico e percorso critico

ESERCITAZIONI

INTRODUZIONE
Jobs ratios: che cosa sono gli indicatori in tema di welfare

PRIMA PARTE
Jobs ratios: fattori quantitativi
1.1) Benefit cost ratio (BCR): rapporto tra i costi e i benefici di un progetto/investimento. Esempi: BCR nei casi di assunzione e formazione di una persona.
1.2) Present Value (PV): valore attuale di un ritorno monetario futuro. Esempi: PV nel caso di selezione del personale in un anno.
1.3) Net Present Value (NPV): somma dei ritorni attualizzati di un investimento calcolati per ogni periodo contabile. Esempi: NPV nel caso di selezione del personale pluriennale.
1.4) Payback period (PP): tempo in cui ci si ripaga un investimento. Esempi: in quanto tempo ci si ripaga un investimento di adeguamento tecnologico

SECONDA PARTE
Jobs ratios: fattori qualitativi
2.1) Stakeholder bias ossia il livello di soddisfazione di tutte le persone che possono essere dei portatori d’interesse per un nostro progetto/investimento-progetto. Esempi: livello di interesse e potere di PA, Enti paritetici, Sindacati e altre organizzazioni sulla contrattualistica in tema di lavoro.
2.2) Risk Analysis: analisi dei rischi economici e sociali. Esempi: la piramide di Maslow e le teorie motivazionali, ossia il rischio che il neoassunto non si senta sufficientemente motivato dalla nuova professione